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興安縣創新模式抓考評 開創績效管理新局面
發布日期: 2018-11-27 19:57 文章來源: 興安縣績效辦

績效管理是調動幹部積極性,激發幹部幹事創業活力的有效手段。自換屆以來,興安縣在桂林市績效辦的悉心指導下,積極探索,大膽改革創新,轉作風、提效能、優環境,爲全縣經濟社會健康發展提供了強勁動力。今年在市績效辦召開的全市績效管理與考評工作會議上,在三年來亮點展示評比活動中獲得了第一名的好成績,向全市的績效同仁很好的展示了興安縣績效工作取得的成效,得到了大家的認同。

一、黨政重視是根本。興安縣縣委、政府主要領導切實把績效工作作爲“一把手”工程來抓,列入重要議事議程。正是因爲領導重視,2017年,興安縣成爲了自治區在桂林市唯一的聯系點,區、市領導十分關心興安的績效工作,多次到該縣指導和調研。縣委書記親自抓績效,從績效工作方案的擬定到具體考評細則的制定都親自參與,並做出重要的指示。同時,通過以會代訓方式,著力營造以績效統領全局,共同重視績效工作的良好格局。

形成合力是關鍵。在新形勢下,興安縣實行新改革、新舉措,充分調動幹部積極性,轉變幹部作風,形成了你追我趕,齊心協力幹事創業的良好氛圍。特別是自2017年以來,制定出台了《單位內部個人績效考評辦法》,在全縣範圍內實行個人績效考評,將區、市工作任務層層分解,落實到單位及具體工作人員,率先實現區市績效、單位績效、個人績效“三位一體”融合管理。同時,該縣每個單位都實行打卡上班,每個人有一張記分卡,通過工作紀律、崗位目標任務、評議評價、創先評優四個維度對幹部個人進行“個人績效考評綜合得分”評定,根據工作貢獻大小、得分高低對績效獎進行二次分配,切實激發幹部的幹事“驅動力”。近年來,榮獲三等功人員32人,提拔重用幹部8名。

三、結果應用是導向。結果應用的導向性決定了績效管理與考評工作能否順利的開展。按照獎優、治庸、罰劣的原則,通過強化績效考評結果運用,憑數據看成績,以績論英雄向著績效管理的長效性發展做謀劃。興安縣推行績效獎勵注重“四個結合”,即:績效獎勵與市對我縣當年度的績效考評結果相結合;基礎性績效獎與獎勵性績效獎相結合;績效獎勵與年度考核相結合績效獎勵與個人績效相結合。同時,“個人績效考評綜合得分”作爲公務員(含參公人員)年度考核中平時考核的主要依據,占60%的權重,得分較高的,評選優秀績效人”,在同等條件下給予優先提拔重用以考核顯優劣,充分樹立“標杆意識”,“評”出幹部的幹事熱情和激情。近年來,興安縣相繼獲得“全國科普示範縣”、“全國生態農業示範縣”、“廣西特色旅遊名縣”、“靈渠—世界灌溉工程遺産”等多項榮譽。

四、建章立制是保證。把績效工作落到實處,建立長效管理制度,興安縣出台了一系列的文件,將績效考評納入剛性管理,從而形成獎懲並舉的科學長效機制。通過新一屆縣委、政府的努力,興安績效正由粗放式管理向精細化管理轉變,開創了興安績效管理的新局面