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象山區創新實施重大項目“星級化管理”績效考核模式
發布日期: 2019-06-21 15:40 文章來源: 本站原創

象山區創新實施重大項目“星級化管理”

績效考核模式

 

爲加快推進轄區重大項目建設進度,提升工作效率和效果,掀起大幹快上的建設高潮,象山區創新實施重大項目“星級化管理”績效考核模式。40個重大項目定期接受“體檢”、“評星”,在全區掀起一場聲勢浩大的重大項目攻堅戰。

一是定方案、明分工。印發了《2019年度重大項目建設績效考評方案》,明確了“一辦七組”和各指揮部任務分工安排,對項目工作的協調配合提出了更高的要求。項目考評督查組按照考評細則,在每個季度第一個月的上旬對上季度各指揮部、工作組進行考評,並按照《象山區2019年優秀個人積分管理辦法》對參與項目建設的人員進行積分管理。

二是重擔當、抓落實。在這40個重大項目中,從轄區一把手到各部門負責人都有“責任田”,充分調動了幹部隊伍的積極性、主動性、創造性,增強擔當實幹的高度自覺,練就擔當實幹的過硬本領,激勵廣大幹部解放思想擔當實幹,推動項目工作。也正是有了“一把手”率先作爲、主動擔當,帶領轄區各個部門奮戰,在過去的5個月中,象山區社會經濟各項事業穩中有進。1-4月,象山區GDP完成76.59億元,同比增長8.2%。一産、二産、三産、固定資産投資、財政收入均實現同比增長。通過持續考評點燃大家對項目工作的“沸點”,不斷迸發工作激情,竭力完成“雙過半”任務。

三是評星級、論獎懲。印發了《象山區2019年星級評定方案》,對考評合格的項目,由低至高依次爲一星、二星、三星、四星和五星。其中,五星占10%左右、四星占20%左右、三星及三星以下占70%左右。對于表現優秀的,將給予一定物質獎勵和精神獎勵,如發放重點項目績效獎金、實行優秀個人積分制等,同時采取通報表揚、典型宣傳報道等方式,強化正向激勵。凡是項目和專項工作被自治區、市、區本級通報批評的,扣除個人優秀積分和重大項目績效獎金。

 

 

(桂林市象山區督查和績效考評辦供稿)